深圳ISO9001認證質量管理體系認證辦理申請培訓輔導計劃

1、了解企業的實際運作的情況，確定體系所需的組織 架構和各個崗位的職責和職權；收集公司現有的規 章制度并且完成體系框架的建立。了解公司對體系 的實際執行力度及配合力度，了解企業的自我完善 能力和自我糾正能力。

2、明確通過體系推行所要達到的的目標與預期效果 及取得的終績效。 

介紹推行ISO一體化管理體系的意義及推行過程中 需要配合的事項。 

頒布管理者代表、員工代表任命書； 頒布 ISO 體系小組/內審員成員任命書。

3、針對各部門在體系運行中承擔的職能對應標準條 款要求，結合企業實際，改善或組織重新編寫適用 的一體化管理制度。 整理當前在用的記錄，對應標準要求，查漏補缺， 形成統一受控的規范性版本。

4、與施工主管等人員進行小組討論，確認項目所涉及 的資質范圍，識別與之相關的法律法規、行業標準 及規范。 結合項目現場巡視，識別施工全過程的環境因素/ 培訓講解 培訓考核 小組討論 ? 施工資料 ? 體系記錄危險源，進行評價，找出重要環境因素/重大危險 源，制定對其的管控措施、實施方法、運行檢查、 有效性評估等。 項目的施工資料梳理； 現場文明施工、安全生產重點區域關注事項。 現場倉庫的環境/安全，材料的保存、易燃易爆品、 化學品的運輸、保管等事項。 介紹接受審核時需注意的事項。

5、小組討論：公司當前的項目來源，招投標市場的拓 展過程、合同管理，與客戶溝通過程的實施管控、 對分包方的選擇評價；已完工項目的定期回訪；與 各部門的配合情況，規范服務過程，確定相關的表 單與作業要求。 介紹接受審核時需注意的事項。

6、與采購人員進行小組討論，溝通與之部門相關的內 容要求：包括材料/設備供應商的選擇評價，年度 的再確認；采購的實施，物資保障；設備的維護、 保養、檢修、報廢等全過程管理；檢測設備的檢定， 維護管理。 確定相關的表單與作業要求； 介紹接受審核時需注意的事項。

7、與人力資源管理人員進行小組討論：溝通與之相關 的內容要求；公司文件、記錄等成文信息的管控； 制定、修改、更新、換版、發布、回收等過程的要 求；人力資源規劃，績效考核、人員的配備、任職 能力及要求、勞資、后勤保障等問題的管理； 確定相關的表單與作業要求; 介紹接受審核時需注意的事項。

8、與部門人員進行小組討論，溝通與之部門相關的內 容要求：包括施工組織設計的編制、審批； 施工全過程的技術指導； 施工過程中涉及到的深化設計等技術事項； 確定相關的表單與作業要求； 介紹接受審核時需注意的事項